全力打造中國(guó)出版?zhèn)髅叫袠I(yè)領(lǐng)軍企業(yè)

——專訪中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)龔曙光

        中南傳媒董事長(zhǎng)龔曙光。圖/記者殷建軍

　　紅網(wǎng)長(zhǎng)沙10月28日訊(瀟湘晨報(bào)記者 肖世峰 實(shí)習(xí)生 蔡麗夢(mèng))三輪改革，三次飛躍。而今，出版湘軍再次起航，借力中國(guó)資本市場(chǎng)，計(jì)劃發(fā)行不超過(guò)4億股A股，意欲全力把中南傳媒打造成為中國(guó)出版?zhèn)髅叫袠I(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

　　中南傳媒，投資者也許還不太熟悉。但是提起文化湘軍、出版湘軍，可能投資者都要豎大拇指了。其實(shí)，中南傳媒就是出版湘軍組建的最核心、最具競(jìng)爭(zhēng)力的王牌軍。

　　在中南傳媒上市之際，記者與龔曙光董事長(zhǎng)有一段精彩的對(duì)話……

　　路徑

　　上市是文化企業(yè)做強(qiáng)的首選道路

　　記者：資本化、證券化是不是文化出版企業(yè)改革的必由之路?這條路徑與其他改革方向相比，好處體現(xiàn)在哪里?

　　龔曙光：我不認(rèn)為這是一條必由之路，但這一定是中國(guó)優(yōu)秀的文化企業(yè)做強(qiáng)做大的首選道路。

　　改革，傳統(tǒng)的文化企業(yè)需要改的首先是體制。體制改革主要是指由事業(yè)單位向企業(yè)法人的角色轉(zhuǎn)換。完成這樣的改革之后，我們衡量一個(gè)企業(yè)成功與否，當(dāng)然是看能否既產(chǎn)生良好的社會(huì)效益，又產(chǎn)生高回報(bào)率的經(jīng)濟(jì)效益。但我們不能說(shuō)每一個(gè)文化企業(yè)都只有在資本化、證券化之后才能夠成為這樣一個(gè)好企業(yè)，才能夠?qū)崿F(xiàn)市場(chǎng)主體角色的實(shí)現(xiàn)。

　　股票市場(chǎng)在某種意義上，是當(dāng)前社會(huì)公認(rèn)的一個(gè)評(píng)價(jià)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。我們一般都會(huì)認(rèn)為上市公司應(yīng)該是一家好公司，因?yàn)樗?jīng)過(guò)了由企業(yè)自身改造到保薦人推薦，到中國(guó)證監(jiān)會(huì)嚴(yán)格審核的程序，是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)選擇出來(lái)的好企業(yè)。

　　所以說(shuō)上海、深圳兩個(gè)股票市場(chǎng)，我一向稱之為好企業(yè)俱樂(lè)部。我也把上市視為獲得進(jìn)入好企業(yè)俱樂(lè)部的身份證。由于中國(guó)過(guò)去文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶有比較強(qiáng)的行政色彩、事業(yè)性質(zhì)、區(qū)域特征，而絕大部分文化企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)較小，因此我更認(rèn)為中國(guó)的文化企業(yè)要做強(qiáng)做大，資本化和證券化就應(yīng)該成為首選之路。

　　資本市場(chǎng)給文化企業(yè)所帶來(lái)的，除了募籌資金外，更重要的是，它把上市文化企業(yè)的運(yùn)行擺在了社會(huì)最高的公司標(biāo)準(zhǔn)之下，在更符合國(guó)際商業(yè)準(zhǔn)則和運(yùn)行模式的背景下來(lái)發(fā)展。

　　所以我覺(jué)得上市有三大意義：

　　首先，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)極大的提質(zhì)。

　　其次，實(shí)現(xiàn)了資本最好的流通性。自然界也好，社會(huì)界也好，我覺(jué)得動(dòng)的東西比不動(dòng)的東西好，生命是如此，企業(yè)也是如此。通過(guò)上市，公司資產(chǎn)就可以通過(guò)流通環(huán)節(jié)變?yōu)橘Y本，可以全部投入到公司未來(lái)發(fā)展。

　　第三，當(dāng)我們的資產(chǎn)貨幣化、證券化、資本化之后，其他文化企業(yè)也同樣進(jìn)入這個(gè)平臺(tái)，未來(lái)文化企業(yè)根據(jù)發(fā)展需要，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合、股權(quán)交易等就有了最便捷的資本平臺(tái)。

　　第四，作為一家傳媒公司，上市之后，它把一些過(guò)去與你不太相關(guān)的人拉近了——過(guò)去可能只是一個(gè)單純的消費(fèi)者，現(xiàn)在可能還是你的投資者，這將極大地提升企業(yè)品牌影響力。所以我覺(jué)得這樣的一種價(jià)值，從某種意義上來(lái)說(shuō)，是上市公司獲得的最大價(jià)值。當(dāng)你的大量消費(fèi)者都同時(shí)成為你的投資者的時(shí)候，這樣的企業(yè)和消費(fèi)者的關(guān)系，我認(rèn)為是最好的關(guān)系。而這個(gè)關(guān)系只有通過(guò)資本市場(chǎng)才能夠建立。

　　一旦中南傳媒掛牌上市，過(guò)去很多與我們沒(méi)有任何利益關(guān)聯(lián)的人變成了我們的投資者，如果中國(guó)有幾億投資者都來(lái)關(guān)注中南傳媒，都來(lái)投資中南傳媒，同時(shí)又消費(fèi)中南傳媒的產(chǎn)品，那中南傳媒當(dāng)然是無(wú)可匹敵的。

　　所以對(duì)于中南傳媒來(lái)說(shuō)，上市融資當(dāng)然是重要的，但被中國(guó)證監(jiān)會(huì)審核之后，中南傳媒進(jìn)入這個(gè)好企業(yè)俱樂(lè)部，具有更大的意義。

　　我想中國(guó)的文化企業(yè)過(guò)去大體跟我們有基本相似的成長(zhǎng)背景，有大體相同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，所以我認(rèn)為對(duì)于中國(guó)的文化企業(yè)來(lái)說(shuō)，改制上市應(yīng)該是它們改革的首選之路。

　　業(yè)態(tài)

　　“多介質(zhì)、全流程”是公司的核心優(yōu)勢(shì)

　　記者：對(duì)于專注出版?zhèn)髅叫袠I(yè)某一領(lǐng)域的公司，具有“多介質(zhì)、全流程”產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的中南傳媒有哪些優(yōu)勢(shì)?出版集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈整體上市前所未有，改制上市突破了哪些困難?管理層破例開(kāi)了哪些綠燈?

　　龔曙光：中南傳媒一直排在中國(guó)出版產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的第一方陣，在改革創(chuàng)新方面也一直走在中國(guó)出版產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的前列，這樣的一個(gè)產(chǎn)業(yè)定位是幾代湖南出版人創(chuàng)造的，湖南出版、中南傳媒從來(lái)就沒(méi)有落后過(guò)。今天，它以“多介質(zhì)、全流程”的業(yè)態(tài)來(lái)上市，也表明在業(yè)態(tài)上中南傳媒具有自己獨(dú)特的領(lǐng)先性。

　　中南傳媒一直認(rèn)為，“多介質(zhì)、全流程”是打破產(chǎn)品過(guò)分單一，市場(chǎng)過(guò)分狹隘的唯一通道。所以幾代湖南出版人一直致力于把中南傳媒由過(guò)去相對(duì)比較單一的出版機(jī)構(gòu)，變?yōu)楫a(chǎn)品復(fù)合性很高的傳媒集團(tuán)。中南傳媒一直致力于把從主要市場(chǎng)囿于湖南，到走出湖南，遍布全國(guó)，走向世界。所以，對(duì)于出版，尤其是對(duì)新時(shí)期的中國(guó)出版有一定記憶的人都會(huì)知道，中國(guó)出版行業(yè)是在湖南，由湖南人提出“立足本省，面向全國(guó)，走向世界”發(fā)展方針的。

　　幾代人努力的結(jié)果就是中南傳媒今天的“多介質(zhì)、全流程”，所以中南傳媒除了沒(méi)有廣播、沒(méi)有傳統(tǒng)電視之外，書(shū)、報(bào)、刊、網(wǎng)絡(luò)、電子、音像、移動(dòng)媒體等其他的媒介形式都有。我們擁有湖南當(dāng)?shù)刈畲蟮娜請(qǐng)?bào)，擁有中國(guó)最強(qiáng)勢(shì)的地方網(wǎng)站，擁有眾多的移動(dòng)媒體，擁有互動(dòng)框架數(shù)字媒體等等，這在中國(guó)的出版集團(tuán)陣營(yíng)中是絕無(wú)僅有的。

　　這樣一種媒介的豐富性，使中南傳媒的影響力通過(guò)不同的介質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)目標(biāo)消費(fèi)人群的資訊和知識(shí)鎖定。一般出版集團(tuán)是靠圖書(shū)這種相對(duì)時(shí)效性較弱的媒體在影響人群，中南傳媒除了擁有自己的眾多圖書(shū)品牌在深刻地影響人群外，同時(shí)還擁有時(shí)效性很強(qiáng)的報(bào)紙、網(wǎng)站、手機(jī)報(bào)、框架媒體等等，不僅僅利用圖書(shū)在文化和知識(shí)上影響人群，還利用大眾傳媒產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等更廣闊的層面上影響人群。

　　一個(gè)傳媒集團(tuán)最大的價(jià)值是什么?我以為最大的價(jià)值是影響力。中南傳媒這樣一個(gè)多介質(zhì)的傳媒集團(tuán)所獲得的是什么?就是比其它的單一類型出版集團(tuán)和傳媒集團(tuán)獲得了更為廣闊和深遠(yuǎn)的影響力。

　　一個(gè)好企業(yè)和一個(gè)差企業(yè)的區(qū)別是什么?那就是一個(gè)好企業(yè)對(duì)于資源的利用率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一個(gè)差企業(yè)對(duì)于資源的利用率。而多介質(zhì)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，決定了一個(gè)同樣的資源，新聞資源也好，選題資源也好，版權(quán)資源也好，都能在不同介質(zhì)的產(chǎn)品中加以利用。比方說(shuō)1000元成本所采集到的新聞資源，既可以報(bào)紙用、網(wǎng)站用、移動(dòng)媒體用、雜志用，甚至最終還可編輯成書(shū)。所以同一資源在人家那里只能用一次，中南傳媒可以用到3-5次左右。顯然，中南傳媒的資源利用率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它企業(yè)。

　　中南傳媒的綜合毛利率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于現(xiàn)在能看到財(cái)務(wù)報(bào)表的其它出版類上市公司的毛利率。原因是什么?當(dāng)然是多樣的，還與管理水平有關(guān)系，但最主要的原因是我們的資源利用率高于人家，我們的成本低于人家。

　　所謂全流程，我們看了一下，世界上的大企業(yè)在最早的發(fā)展時(shí)期是希望什么都有，希望把一個(gè)產(chǎn)品的流程全部囊括進(jìn)來(lái)。企業(yè)做到一定程度之后，社會(huì)經(jīng)過(guò)精細(xì)分工，即使是很大的企業(yè)，非核心環(huán)節(jié)都可能是外包的。但是有一個(gè)特例，國(guó)際上的傳媒企業(yè)，尤其是代表性的傳媒企業(yè)幾乎都是全流程的。因?yàn)閷?duì)于傳媒企業(yè)而言，全流程的企業(yè)更容易掌控成本，更容易標(biāo)準(zhǔn)化自己的服務(wù)，更能夠形成產(chǎn)品的獨(dú)特性。

　　中南傳媒的綜合毛利率比較高，與我們既能夠掌控質(zhì)量環(huán)節(jié)，又能夠控制成本環(huán)節(jié)，有很大的關(guān)系。

　　所以當(dāng)初我們定下的“多介質(zhì)、全流程”上市主題概念，既是對(duì)中南傳媒獨(dú)特業(yè)態(tài)的準(zhǔn)確表述，也是多年來(lái)湖南出版人的自我追求。相關(guān)監(jiān)管部門(mén)對(duì)于中南傳媒改制上市的方案評(píng)價(jià)也很高。

　　我們確實(shí)是把上市準(zhǔn)備工作的難度留給了自己，而把一個(gè)完全符合中國(guó)證監(jiān)會(huì)期待、投資者利益和企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要的好公司奉獻(xiàn)給了資本市場(chǎng)。

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　　趨勢(shì)

　　數(shù)字出版是未來(lái)發(fā)展的重要方向

　　記者：有人說(shuō)中南傳媒2009年其實(shí)“不差錢(qián)”。中南傳媒當(dāng)時(shí)為什么要引進(jìn)戰(zhàn)略投資者?為什么選擇了達(dá)晨等四家企業(yè)?除了4.5億現(xiàn)金，創(chuàng)投的進(jìn)入為中南傳媒帶來(lái)了什么?

　　龔曙光：我們通過(guò)定向增發(fā)的方式引進(jìn)了戰(zhàn)略投資者，使中南傳媒在股東構(gòu)成上成為貨真價(jià)實(shí)的股份制公司。戰(zhàn)略投資者不僅帶來(lái)了資金，而且為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)了資源。比如，達(dá)晨為我們帶來(lái)了數(shù)字出版等新領(lǐng)域的相關(guān)傳媒資源，紅馬前不久給我們推薦了一家具有IPTV資質(zhì)的公司，推動(dòng)我們開(kāi)展戰(zhàn)略合作。

　　中南傳媒募集資金后，還將投資一些新的以互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算為技術(shù)基礎(chǔ)的新媒體平臺(tái)或媒體產(chǎn)品，戰(zhàn)略投資者在這方面的認(rèn)知能力和投資能力都是中南傳媒需要的。

　　記者：在出版行業(yè)，中南傳媒是一家什么樣的公司?如果拿中南傳媒與美國(guó)在線-時(shí)代華納、貝塔斯曼、阿歇特、維亞康姆等跨國(guó)出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)比較，中南傳媒更接近哪一家?差距在哪里?

　　龔曙光：國(guó)內(nèi)的傳媒公司和國(guó)外傳媒公司最大的差別是規(guī)模比人家小，市場(chǎng)比人家窄，產(chǎn)品比人家單一等等。中南傳媒敢于把自己的特色定為“多介質(zhì)、全流程”，也就意味著中南傳媒在業(yè)態(tài)上已經(jīng)基本突破了國(guó)內(nèi)出版企業(yè)的局限，在向世界這些著名的傳媒集團(tuán)靠近。當(dāng)然我們現(xiàn)有的影響力、盈利能力、創(chuàng)意能力都不可以跟像貝塔斯曼、阿歇特、維亞康姆這些大集團(tuán)去相提并論。但是，它在業(yè)態(tài)構(gòu)造上已經(jīng)比較接近了。

　　如果簡(jiǎn)單的要說(shuō)中南傳媒與這些公司中的哪一個(gè)或哪幾個(gè)更接近，我覺(jué)得更像貝塔斯曼、阿歇特。為什么?默多克，最先是做報(bào)紙起家的，還有幾家最先是做電視起家的，而阿歇特跟貝塔斯曼他們?cè)诤荛L(zhǎng)一段時(shí)間主要是做出版的。

　　記者：面對(duì)新技術(shù)、新媒體迅猛發(fā)展的趨勢(shì)，中南傳媒在新媒體方面有什么投資計(jì)劃或設(shè)想呢?

　　龔曙光：作為一個(gè)過(guò)去以紙介質(zhì)作為主要產(chǎn)品的出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)，對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，未來(lái)最大的不確定性是新技術(shù)帶來(lái)的沖擊。

　　其實(shí)，我們?cè)谧龈闹粕鲜械耐瑫r(shí)，已經(jīng)開(kāi)始在做另外一個(gè)戰(zhàn)略層面的選擇，就是規(guī)劃、論證、啟動(dòng)、推進(jìn)集團(tuán)的新媒體戰(zhàn)略。我們的新媒體戰(zhàn)略布局是基于未來(lái)三網(wǎng)合一、物聯(lián)網(wǎng)之后的數(shù)字資源全屏服務(wù)體系，是基于互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星通訊這樣一個(gè)傳輸通道背景下的數(shù)字內(nèi)容運(yùn)營(yíng)體系。

　　我們從早期并購(gòu)紅網(wǎng)、創(chuàng)辦名師網(wǎng)、啟動(dòng)多種手機(jī)報(bào)作為介入數(shù)字媒體的第一層面。這些已經(jīng)在運(yùn)行的新媒體，有些已經(jīng)多年盈利。

　　近期我們已經(jīng)獲得新聞出版總署的批準(zhǔn)，啟動(dòng)了國(guó)家級(jí)的數(shù)字出版基地建設(shè)，這是第二層面。這個(gè)基地是期望利用自有資源整合業(yè)界資源，形成一個(gè)為新媒體提供內(nèi)容服務(wù)的中盤(pán)商。

　　第三層面，公司將與全球領(lǐng)先的技術(shù)企業(yè)開(kāi)展合作，搭建一個(gè)國(guó)際化的數(shù)字出版平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)將在軟件和硬件兩個(gè)向度上具有領(lǐng)先性。

　　可以說(shuō)，中南傳媒在數(shù)字出版上是從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，從硬件到軟件，從在銷產(chǎn)品到研發(fā)產(chǎn)品都已經(jīng)全面、務(wù)實(shí)、高效推進(jìn)出版?zhèn)髅疆a(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　角色

　　行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)是公司的戰(zhàn)略定位

　　記者：能否特別說(shuō)一下中南傳媒在成長(zhǎng)性方面是否可以滿足投資者的預(yù)期?中南傳媒上市后將在市場(chǎng)中充當(dāng)什么角色?如何評(píng)價(jià)今后中南傳媒的持續(xù)盈利能力?

　　龔曙光：中南傳媒2007-2009年三年的盈利都處于比較高的增長(zhǎng)狀態(tài)。今年上半年，中南傳媒已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了2.77億元的利潤(rùn)。出版企業(yè)的財(cái)務(wù)特征是一般上半年利潤(rùn)相對(duì)來(lái)講要低一些，下半年的利潤(rùn)要高一些，這是出版?zhèn)髅疆a(chǎn)業(yè)的基本財(cái)務(wù)狀態(tài)，在行業(yè)中也有人把它簡(jiǎn)單分為四六開(kāi)。中南傳媒到目前為止，經(jīng)營(yíng)狀態(tài)良好，投資者可以自己去估算中南傳媒今年應(yīng)該有多少利潤(rùn)。

　　這樣的利潤(rùn)在出版企業(yè)中，應(yīng)該是比較高的，而且不是今年一個(gè)年度，2008-2010年基本上都在這個(gè)水準(zhǔn)上，這說(shuō)明了兩個(gè)問(wèn)題：

　　第一，即使是基于現(xiàn)有的產(chǎn)品資源和市場(chǎng)資源，中南傳媒依然還可以保持較高的利潤(rùn)增長(zhǎng)。

　　第二，中南傳媒上市募集資金，新項(xiàng)目投入之后，必然會(huì)促進(jìn)公司銷售和利潤(rùn)增長(zhǎng)。這些投資項(xiàng)目包括一部分傳統(tǒng)出版業(yè)的內(nèi)生發(fā)展項(xiàng)目，也包括一些新媒體、新產(chǎn)品項(xiàng)目。未來(lái)，我們還有大力推進(jìn)的并購(gòu)重組預(yù)期。

　　所以我認(rèn)為中南傳媒不管是2010年還是未來(lái)的銷售和利潤(rùn)，是可以保持在現(xiàn)在的增長(zhǎng)速度之上的。中南傳媒上市后將謀求未來(lái)跨越式發(fā)展、爆發(fā)式增長(zhǎng)。當(dāng)募投項(xiàng)目基本培養(yǎng)成型，盈利能力實(shí)現(xiàn)后，將會(huì)迎來(lái)一個(gè)更大的發(fā)展空間。

　　文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)被國(guó)家確定為戰(zhàn)略性發(fā)展產(chǎn)業(yè)。近幾年來(lái)，中央對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不斷出臺(tái)改革支持政策、財(cái)稅優(yōu)惠政策。我們可以比較一下國(guó)家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)中，有哪一個(gè)產(chǎn)業(yè)的上市公司像文化產(chǎn)業(yè)的上市公司這么少?盤(pán)子像文化產(chǎn)業(yè)的這么小?而這些已經(jīng)率先進(jìn)入資本市場(chǎng)的骨干文化企業(yè)，又將在這樣的背景上獲得多大的發(fā)展資源和空間?

　　新聞出版總署把國(guó)家數(shù)字基地批準(zhǔn)給湖南就說(shuō)明，中央相關(guān)部委對(duì)于中南傳媒的上市以及未來(lái)發(fā)展寄托了殷切的期望，給予支持的力度也將是巨大的。

　　同樣，在目前的出版?zhèn)髅綐I(yè)上市公司中，中南傳媒毫無(wú)疑問(wèn)是規(guī)模最大、連續(xù)三年業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)速度最高的龍頭企業(yè)之一。我們把任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)上市之后的成長(zhǎng)性再來(lái)與中南傳媒未來(lái)發(fā)展做一個(gè)預(yù)期，它又將在戰(zhàn)略性發(fā)展產(chǎn)業(yè)中起到什么樣的作用?

　　只有在這樣的比較中，我們才能夠真正認(rèn)識(shí)到中南傳媒在行業(yè)中的地位，在未來(lái)資本市場(chǎng)上的地位。

　　我認(rèn)為，在不遠(yuǎn)的將來(lái)，也應(yīng)該有中國(guó)的文化企業(yè)在世界500強(qiáng)中排名多少，在世界的文化企業(yè)中排名多少。我們同時(shí)更應(yīng)該看到，以中國(guó)這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)高速成長(zhǎng)的國(guó)家，對(duì)相關(guān)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的支持，對(duì)于這些產(chǎn)業(yè)中的龍頭企業(yè)的發(fā)展具有多么重大的意義。這應(yīng)該是我們每一個(gè)股民，每一個(gè)投資者都可以感受到，都可以去大膽預(yù)測(cè)的。

　　精彩語(yǔ)錄

　　只有把作品變成產(chǎn)品、把資源變成資本，出版?zhèn)髅狡髽I(yè)才能找到準(zhǔn)確的定位，將自身的價(jià)值凸現(xiàn)出來(lái)。

　　上海、深圳兩個(gè)股票市場(chǎng)，我一向稱之為好企業(yè)俱樂(lè)部。我也把上市視為獲得進(jìn)入好企業(yè)俱樂(lè)部的身份證。

　　自然界也好，社會(huì)界也好，我覺(jué)得動(dòng)的東西比不動(dòng)的東西好，生命是如此，企業(yè)也是如此。通過(guò)上市，公司資產(chǎn)就可以通過(guò)流通環(huán)節(jié)變?yōu)橘Y本，可以全部投入到公司未來(lái)發(fā)展。

　　一個(gè)傳媒集團(tuán)最大的價(jià)值是什么?我以為最大的價(jià)值是影響力。

　　一個(gè)好企業(yè)和一個(gè)差企業(yè)的區(qū)別是什么?那就是一個(gè)好企業(yè)對(duì)于資源的利用率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一個(gè)差企業(yè)對(duì)于資源的利用率。

　　[新聞背景]

　　時(shí)間回溯至2000年6月，湖南出版業(yè)首輪體制改革啟動(dòng)，整合了湖南省新聞出版局旗下十多家出版發(fā)行單位的湖南出版集團(tuán)全新亮相；2004年9月，第二輪改革再掀浪潮，湖南出版集團(tuán)徹底轉(zhuǎn)制為國(guó)有企業(yè)，并更名為湖南出版投資控股集團(tuán)有限公司，構(gòu)建起母子公司的管理體制；2008年3月，湖南出版投資控股集團(tuán)實(shí)行主、副業(yè)分離，組建中南傳媒，啟動(dòng)IPO。

　　中南傳媒不僅擁有8家大型出版社，而且擁有從印刷、出版到發(fā)行以及報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、互動(dòng)框架媒體等新媒體在內(nèi)的出版?zhèn)髅綐I(yè)最完整的產(chǎn)業(yè)鏈，銷售規(guī)模與利潤(rùn)也躍升至全國(guó)同行業(yè)前列。

　　事實(shí)上，如果不是經(jīng)歷過(guò)中南傳媒2008年的那“八個(gè)月”，是無(wú)法理解龔曙光對(duì)于上市為何如此地迫切。從3月到10月，只有八個(gè)月，卻要走完別人幾年走過(guò)的路，完成“中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司”上市前的改制準(zhǔn)備。

　　“湖南的經(jīng)濟(jì)、人口等條件都不是最具優(yōu)勢(shì)的，在傳統(tǒng)體制下對(duì)潛能的挖掘已接近極限。怎么做大做強(qiáng)?光改變機(jī)制已經(jīng)不夠了，必須破釜沉舟，創(chuàng)新體制。”中南傳媒董事長(zhǎng)龔曙光說(shuō)。

　　2008年，新聞出版總署對(duì)全國(guó)24家出版集團(tuán)做過(guò)調(diào)查。結(jié)果17家完成轉(zhuǎn)企改制的出版集團(tuán)公司，平均總資產(chǎn)增長(zhǎng)66.2%，利潤(rùn)總額增長(zhǎng)25.3%，而7家未改制的出版集團(tuán)，平均利潤(rùn)負(fù)增長(zhǎng)43%。巨大的反差證明龔曙光企業(yè)家的睿智。

　　而作為文化人的龔曙光，始終認(rèn)為文化體制改革的目標(biāo)之一，就是讓文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展能夠遵循市場(chǎng)規(guī)律，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)功能和社會(huì)功能的雙贏。

　　“只有把作品變成產(chǎn)品、把資源變成資本，出版?zhèn)髅狡髽I(yè)才能找到準(zhǔn)確的定位，將自身的價(jià)值凸現(xiàn)出來(lái)。”龔曙光說(shuō)，中南傳媒的上市，不僅是在追求一種與資本的良性互動(dòng)，更是在搶占文化產(chǎn)業(yè)中的核心地位，爭(zhēng)做文化產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。