對于中國出版業(yè)而言,2013年是一個平淡而困惑的年份。這一年里,標(biāo)志性的出版物不多,標(biāo)志性的出版事件不多。傳統(tǒng)的紙本書出版還在下滑,數(shù)字出版的贏利模式依舊模糊,國民閱讀還難說活躍。
此外,實體書店生存艱難。很多書店的銷售業(yè)績依然下滑,有的書店因為圖書銷售業(yè)績差,縮小了圖書賣場的面積,余下來的空間被派作他用,甚至有的變成了酒廊;有的書店實在支撐不下去了,只好關(guān)張。在實體書店乏善可陳的同時,網(wǎng)絡(luò)書店增長幅度也不大,盡管一再說網(wǎng)絡(luò)書店對實體書店形成了多大的沖擊,但沒有人們想象得那么嚴重。因此,我們不得不承認,紙本書市場總體上正在萎縮。
這樣的現(xiàn)實對出版社的影響非常大。很多出版社做出了相應(yīng)的調(diào)整。一是大都縮小了印量,出版社寧愿增加印制成本,也不敢在印數(shù)上冒險;二是出版社大都不愿花重金去搶奪暢銷書選題;三是很多出版社在選題方向上做了調(diào)整,紛紛進入成長性較好的出版領(lǐng)域,如少兒書出版領(lǐng)域就因為參與者日眾而漸漸成為紅海;四是越來越多的出版社熱衷于政府埋單的出版工程,做這類書,賺錢不一定多,但起碼不會賠錢;五是出版社在營銷上的投入明顯不如往常,以至于有些書城在找出版社做活動,應(yīng)該理解出版社,在市場普遍低迷的時候,營銷投入大了,又不知道能不能回收,少做當(dāng)然是正常的。
出版社日子難過,并不是指全部的出版社,有些出版社相對以前日子更好過了,它們是那些品牌出版社。這些出版社在讀者那里的認知度高,讀者在選擇圖書時,越來越傾向于選擇品牌社的產(chǎn)品。同時,這些品牌社往往編輯力量雄厚,策劃能力強,它們產(chǎn)品的品質(zhì)確實越來越好,更多地受到讀者青睞也是自然的。于是,一個明顯的趨勢出現(xiàn)了:大的品牌出版社越來越強,而小的沒什么品牌書可言的出版社則越來越弱。大的品牌出版社的越來越強不只因為市場,還有政府資源也更多地向它們傾斜,它們確實更有能力承接政府工程。就是在數(shù)字出版領(lǐng)域,也是大的出版社有能力、有機會,而小的出版社很難有大的作為。原因是,大的出版社手中的數(shù)字版權(quán)資源多,平臺運作能力和合作談判能力都遠遠強于小社。另外,在數(shù)字出版的贏利模式還不明晰的今天,數(shù)字出版是“富人”的事業(yè),這里所謂的富人,指的是自身有財力或能拿到政府扶持基金的出版社,當(dāng)然這也是大社。未來,小型出版機構(gòu)的命運可能是不樂觀的,合并到大的出版社里去,也許是小型出版社最美好的結(jié)局。
紙本書的市場不理想,數(shù)字出版贏利模式的不清晰,讓出版業(yè)確實感受到了冬之將至的絲絲涼意。想要在這樣的環(huán)境下謀求生存和發(fā)展,出版社必須在經(jīng)營和管理上多下功夫。其實,日本、韓國以及中國臺灣地區(qū)等周邊國家和地區(qū)的出版業(yè),早就遭遇了我們今天遇到的困境。多年前,日本就出版了《出版大崩潰》之類的書,但這些國家和地區(qū)的出版業(yè)還在,還有生機和活力。這說明,如果我們真的做到了精細化經(jīng)營、精細化管理,中國的出版業(yè)不但可以生存,還可以發(fā)展。特別是城鎮(zhèn)化、新的計劃生育等政策的逐步實施,都會給困惑的出版業(yè)帶來很大的生機。