國有文化企業(yè)通過并購新興業(yè)態(tài)引領(lǐng)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，國有文化企業(yè)間也通過并購重組進行優(yōu)勢互補。

　　國有文化企業(yè)主動適應(yīng)數(shù)字和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)裂變式發(fā)展，積極通過并購重組新興業(yè)態(tài)文化企業(yè)，一大批文化國企努力占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點，把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的影響力逐步向網(wǎng)絡(luò)空間延伸，進一步提高了國有文化企業(yè)的傳播力、引導(dǎo)力和競爭力。

　　作為我國第一支全產(chǎn)業(yè)鏈整體上市的出版?zhèn)髅焦桑心蟼髅綗o疑是國有文企中資本運作的高手。從8年前并購紅網(wǎng)開始，中南傳媒先后將民主與建設(shè)出版社、凱基印刷等收至麾下?！捌髽I(yè)能有今天，是文化體制改革的成果。”中南出版?zhèn)髅郊瘓F股份有限公司董事長龔曙光說，“這幾年的并購中，我們始終堅持國有文化企業(yè)應(yīng)有的價值理念，堅持核心戰(zhàn)略原則、資源優(yōu)勢原則和風(fēng)險過程化釋放原則，審慎、穩(wěn)步地推進。”

　　“謹慎穩(wěn)健”和“圍繞主營業(yè)務(wù)”是中南傳媒并購操作中最為突出的特點。2010年啟動博集天卷并購方案之初，中南傳媒并未急于收購，而是在第一年控股5%，與其進行項目合作，第二年才真正實施戰(zhàn)略性并購。如今，通過并購補齊“短板”，中南傳媒在主營出版業(yè)務(wù)外，還涉足網(wǎng)絡(luò)視頻、移動廣告等領(lǐng)域，幾乎涵蓋當(dāng)下所有的媒體形態(tài)。

　　中南傳媒的并購特征在文化國企中具有一定的代表性。而從整體來看，國有文化企業(yè)通過并購新興業(yè)態(tài)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，以及國有文企間通過并購重組進行優(yōu)勢互補，正成為其并購的方向和主要目標(biāo)。