隨著新聞出版總署與國家廣電總局合并，文化大部制改革向前推進(jìn)了重要的一步，大文化產(chǎn)業(yè)呼之欲出。近階段以來，政府出臺了一系列扶持文化產(chǎn)業(yè)的政策，文化產(chǎn)業(yè)更是上升到國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)加以推進(jìn)。政策紅利及跨媒體整合將給文化傳媒產(chǎn)業(yè)帶來哪些影響?相關(guān)公司又將迎來怎樣的機遇?對此，本報記者專訪了全國人大代表、中南傳媒董事長龔曙光。

　　政策紅利帶動利潤增長

　　上海證券報：目前政府出臺了一系列扶持文化產(chǎn)業(yè)的政策，包括資金補貼、政策扶持等，這些政策層面的利好將給公司經(jīng)營帶來哪些影響?

　　龔曙光：十八大報告和今年的政府工作報告都對文化產(chǎn)業(yè)提出很高的要求，文化產(chǎn)業(yè)被定位為國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)，這其實是最大的利好。

　　具體到政策對公司經(jīng)營層面的影響，主要分為幾個方面：第一，國家已經(jīng)把均等文化服務(wù)作為國計民生的重要內(nèi)容。近幾年推進(jìn)的農(nóng)家書屋、村村通已經(jīng)在實現(xiàn)這種服務(wù)功能。隨著農(nóng)家書屋進(jìn)一步優(yōu)化，社區(qū)書屋建設(shè)也會相隨推進(jìn)，這些都會直接對我們的經(jīng)營產(chǎn)生影響。比如，過去農(nóng)家書屋我們只做湖南省，現(xiàn)在在外省就有兩、三個億；過去的館配書我們只做湖南，現(xiàn)在我們在外省也有一、兩個億。

　　第二，在數(shù)字化與文化產(chǎn)業(yè)的融合方面也得到了政策補貼和支持。去年，我們來自于國家方面的政策補貼和支持就有4000多萬元。相信今年及未來會更多。

　　第三，中國有關(guān)文化產(chǎn)業(yè)的各種扶持基金今年都有大比例的增長。這些基金都要用到具體的項目上去。我們一直在這些項目上領(lǐng)先，毫無疑問將成為政策紅利的受益者，能拿到比較大的份額。

　　第四，今年國家將繼續(xù)擴大內(nèi)需，而文化類產(chǎn)品毫無疑是內(nèi)需性很強的產(chǎn)品，我相信國家在文化產(chǎn)業(yè)啟動內(nèi)需上也會有政策支持。我們企業(yè)一年生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)100多億，其中絕大多數(shù)是內(nèi)需性產(chǎn)品。對我們來講，這也是一個大的利好。

　　新媒體業(yè)務(wù)是發(fā)展重心

　　上海證券報：中南傳媒的業(yè)務(wù)分為好幾個版塊，包括出版、媒體、發(fā)行、物資以及新媒體等，未來幾年對這些業(yè)務(wù)版塊的發(fā)展有何具體規(guī)劃?

　　龔曙光：我希望到“十二五”末，我們的數(shù)字化媒體能夠做到5個億左右的規(guī)模。我估計今年我們幾個新媒體加在一起應(yīng)該會過3個億。希望到“十三五”末的時候，新媒體收入能夠超過傳統(tǒng)媒體?，F(xiàn)在我們的傳統(tǒng)媒體按傳統(tǒng)口徑計算是130億元左右，如果到“十三五”末的時候，我們的銷售規(guī)模接近300億元，數(shù)字媒體或超過50%。

　　上海證券報：目前很多傳統(tǒng)媒體都在探討向新媒體轉(zhuǎn)型，但要找到一種可行的盈利模式并不容易，根據(jù)你們的實踐，新媒體怎么才能找到盈利點?

　　龔曙光：新媒體業(yè)務(wù)方面，第一，我們有新聞門戶網(wǎng)站，第二有生活門戶網(wǎng)站，第三有動漫，這些都是賺錢的。此外，我們正在培育數(shù)字出版，它要解決的是整個中國教育的數(shù)字化解決方案，現(xiàn)在也已經(jīng)有產(chǎn)品在賣了。在盈利模式上，以紅網(wǎng)為例，它主要賺錢的模式第一是廣告，第二通過紅網(wǎng)的影響力做活動。未來還可能的一個盈利點就是輿情服務(wù)。不同的產(chǎn)品有不同的盈利點。

　　首發(fā)募資正式進(jìn)入投資期

　　上海證券報：中南傳媒在上市的時候募集了一些資金，但我們注意到公司這兩年在投資方面的步伐并不快，這主要出于哪些方面的考慮?目前政府也已經(jīng)出臺政策鼓勵文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行外延并購等，公司未來在投資方面有何打算?

　　龔曙光：我認(rèn)為我們上市的時候是最好的融資周期，是最壞的投資周期。我們自己確定今年為并購年，已經(jīng)談了很多的項目，如果宏觀經(jīng)濟不發(fā)生重大轉(zhuǎn)折，我們會介入比較大的并購。我認(rèn)為現(xiàn)在開始可以撿到好公司。

　　至于走出去的問題，我認(rèn)為文化企業(yè)直接走出去是一條高風(fēng)險之路。所以，在走出去的方式上，我們會跟國外大的集團合作，就某一個項目去合作，包括股權(quán)層面的合作，公司可擺在國外，經(jīng)營國外業(yè)務(wù)，這樣所承擔(dān)的風(fēng)險要小很多。我們的很多項目都是采取這種模式。