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公司新聞

15
Oct
2021

中南傳媒董事長彭玻:堅守主業(yè)擁抱趨勢 鞏固出版領(lǐng)域頭部地位

來源:上海證券報社    作者:劉濤

作為我國第一家全產(chǎn)業(yè)鏈整體上市的出版?zhèn)髅焦?,中南傳媒董事長彭玻履新已逾一年。他從基層員工起步,歷經(jīng)三十余年磨礪,成長為公司掌門人。

在雙減政策沖擊下,以教育出版為主業(yè)的中南傳媒將如何應對?身為傳統(tǒng)出版企業(yè),緣何在馬欄山視頻產(chǎn)業(yè)園斥資逾24億元?注冊制背景下,公司的金融投資業(yè)務將會迎來怎樣的回報?就上述市場關(guān)心的諸多話題,湖南出版投資控股集團黨委書記、董事長,中南出版?zhèn)髅郊瘓F董事長彭玻近日逐一予以詮釋。

堅守主業(yè) 雙減政策下的中南“崛起”

雙減政策的出臺,對原有教培市場甚至整個教育領(lǐng)域都將帶來顛覆式的變化,而公司此前披露的2021年半年報卻大超市場預期。報告期內(nèi),公司不但沒有受到雙減政策影響,反而逆勢創(chuàng)下近年業(yè)績新高。

2021年上半年,公司實現(xiàn)營收55.16億元,同比增長33.54%;凈利潤8.07億元,同比增長20.71%。有分析認為,中南傳媒的高增長主要來自于出版發(fā)行核心主業(yè)的增長。此外,從行業(yè)內(nèi)的兩大窗口展會——北京圖書訂貨會和全國書博會來看,無論是參展規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量,還是員工的精神狀態(tài),中南傳媒都處于一種領(lǐng)跑地位。

究其核心原因,是公司早在多年前就率先行業(yè)完成教輔市場的深度調(diào)整。據(jù)了解,2014年以來湖南省“一科一輔”政策落地;2017年以來湖南教輔市場持續(xù)進行專項整治,導致公司教輔類圖書發(fā)行率先全行業(yè)進行深度調(diào)整。

公司通過編寫更具針對性、適用性、科學性的素質(zhì)教育產(chǎn)品,積極創(chuàng)新營銷方式,探索教材省外業(yè)務,基本對沖了相關(guān)影響。公司旗下的新華書店已逐步構(gòu)建起線上為主、直面市場的發(fā)行模式,并且在行業(yè)內(nèi)取得了重大突破。

中南傳媒旗下的湖南省新華書店不斷探索新的服務模式,深耕校園閱讀市場,教育類產(chǎn)品銷售不降反升。2020年新華書店教育類產(chǎn)品在線銷售突破13億元,同比增長154%,打造了閱達全系線上平臺,建立了教輔線上C端零售新模式,2021年春季教育類產(chǎn)品在線銷售同比增長234%。新華書店與中南傳媒旗下出版社聯(lián)合打造的“四維閱讀叢書”持續(xù)增長,預計全年銷售碼洋超4億元。

業(yè)內(nèi)人士指出,在教輔市場面臨沖擊的大背景下,由于高考改革的變化,學生閱讀消費市場將迎來擴容期。比如,以前高考語文卷面字數(shù)大概在6000字到8000字左右,現(xiàn)在普遍字數(shù)在10000字上下。反映出高考改革重視學生閱讀能力的趨勢。今后不管是學校還是家庭,對學生閱讀習慣的培養(yǎng)將更加重視,學生閱讀消費市場空間廣闊。

彭玻表示,從“十二五”至今,“堅守主業(yè)”成為公司始終不渝堅持的方向。“十四五”時期,中南傳媒將進一步聚焦出版,做強主業(yè),全力以赴出大書、出新書、出好書,不斷提升核心競爭力。未來將進一步加強宏觀政策研究,抓住紙質(zhì)出版特別是學生讀物需求增長的“黃金期”,進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量,豐富產(chǎn)品形態(tài),打造新的產(chǎn)品體系,不斷鞏固自身優(yōu)勢地位,為提高國民閱讀率積極貢獻力量。

擁抱趨勢 逾24億元投向馬欄山背后的資本邏輯

馬欄山,繼成功誕生湖南廣電之后,也正在成為出版湘軍的“夢工廠”。

中南傳媒2021年9月15日公告稱,繼披露擬投資20.11億元建設馬欄山視頻文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園項目之后,將追加投資至24.49億元。作為手握百億現(xiàn)金的國有控股傳媒企業(yè),此舉吸引了市場的高度關(guān)注。

在彭玻看來,上述投資不僅是公司積極響應國家重大決策部署,更是一次跟緊未來趨勢,積極搶抓5G、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)帶來的新機遇,在互聯(lián)網(wǎng)教育、新媒體、數(shù)字出版、老年服務等產(chǎn)業(yè)板塊加速融合,倒逼出版?zhèn)髅疆a(chǎn)品形態(tài)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)融合深化的重大變革之舉。

據(jù)統(tǒng)計,截至2020年6月,我國短視頻用戶規(guī)模達8.18億,以人均單日110分鐘的使用時長超越了即時通訊,成為人們獲取信息的主要方式,市場規(guī)模達到1300億元。5G的關(guān)鍵詞就是視頻,隨著5G全面商用,信息傳播將不再受流量、帶寬等限制,視頻特別是短視頻將進一步改變?nèi)藗兊纳?,也將會成為出版的“新常態(tài)”。

彭玻稱:“在國家重大決策部署面前,湖南出版、中南傳媒從未缺席,從不缺位,始終在線在前。參與馬欄山建設不是所謂的地產(chǎn)項目,而是產(chǎn)業(yè)項目,是中南傳媒謀求轉(zhuǎn)型升級、業(yè)態(tài)重構(gòu)、融合發(fā)展的必然之舉,是適應時代、把握風口、贏得未來發(fā)展主動權(quán)的戰(zhàn)略之舉。”

彭玻表示,互聯(lián)網(wǎng)教育方面,公司將著力打造湖南省內(nèi)領(lǐng)先、全國獨特的互聯(lián)網(wǎng)教育品牌,培育互聯(lián)網(wǎng)教育獨角獸企業(yè)。同時,還將進一步加強集團數(shù)字教育產(chǎn)業(yè)板塊的整合與協(xié)同。

媒體融合方面,公司將堅持視頻化、移動化、智能化方向,積極布局短視頻新媒體賽道,打造與馬欄山視頻文創(chuàng)園、市縣融媒體中心協(xié)同共贏的全鏈條內(nèi)容生態(tài)服務平臺。同時,大力實施“紅視頻”戰(zhàn)略,推進“兩中心一平臺”建設,助推紅網(wǎng)由新聞網(wǎng)站向互聯(lián)網(wǎng)平臺升級,打造新型黨媒平臺。公司還將進一步加強旗下各媒體的協(xié)同聯(lián)動,形成有強大影響力和競爭力的新型主流媒體矩陣。

數(shù)字出版方面,公司將以內(nèi)容、平臺和用戶為核心,將5G、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)融入內(nèi)容生產(chǎn)、傳播、服務全過程,打造“圖書+數(shù)字資源+數(shù)字平臺+數(shù)字工具”的融媒體出版產(chǎn)品。同時大力拓展社群團購、網(wǎng)紅帶貨、視頻直播等精準營銷渠道,整體驅(qū)動全產(chǎn)業(yè)鏈,推動傳統(tǒng)出版向智能出版轉(zhuǎn)型。

老年服務方面,公司將大力實施“聚焦新老人、加速互聯(lián)網(wǎng)化”戰(zhàn)略,以老年資訊服務為切入口,推進在線資訊視頻、老年教育、老年旅游、健康管理為一體的泛中老年消費生態(tài)圈建設,打造中國新老人服務的頭部互聯(lián)網(wǎng)服務平臺。

“公司將繼續(xù)堅守主業(yè),全面擁抱新技術(shù),逐步從產(chǎn)品的提供商轉(zhuǎn)型為綜合服務商,由賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)為賣知識、賣服務,讓我們業(yè)態(tài)更優(yōu)、渠道更暢、產(chǎn)品更好,確保中南傳媒在出版領(lǐng)域的頭部地位。”彭玻如是說道。

靜候花開 金融投資賦能主業(yè)

創(chuàng)業(yè)板公司可孚醫(yī)療近日成功過會,其背后就有中南傳媒旗下基金的身影。

作為經(jīng)營性現(xiàn)金流穩(wěn)定,且手握百億資金的國有出版企業(yè),早在五年前便開始涉足金融投資行業(yè)。公司不但成為國內(nèi)文化行業(yè)首家設立企業(yè)集團財務公司的企業(yè),還成立了出版?zhèn)髅綐I(yè)首家基金管理公司——泊富文化產(chǎn)業(yè)投資基金。多維度資本平臺為中南傳媒持續(xù)發(fā)展提供了動力。

在精選標的,直接財務性參股擬上市公司的同時,圍繞文化出版產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)質(zhì)標的,中南傳媒采取首先控股孵化,然后再擇機調(diào)整股權(quán)比例,助力其資本化運作的模式。

業(yè)內(nèi)人士稱,文化出版行業(yè)屬于創(chuàng)意行業(yè),企業(yè)最終能否成功與人密切相關(guān)。通過上述這種模式,既可以幫助企業(yè)快速完成孵化,在獨立成人時再充分釋放經(jīng)營自主權(quán),這樣既可以調(diào)動創(chuàng)業(yè)者的積極性,同時也能確保國有資本的保值增值。

在彭??磥恚鹑谕顿Y除了可以直接增厚公司利潤外,更重要的是可以借助投資來豐富出版主業(yè)。

“譬如財務公司,我們希望它能進一步發(fā)揮好它的金融功能,能夠有效地投資,來給市場和投資者帶來豐厚的資本收益。我們還要加大對泊富基金的市場化轉(zhuǎn)變,使其在創(chuàng)投方面更具有合理性和創(chuàng)造性,給投資者帶來豐厚的回報。同時我們也想對接頭部的一些基金公司、投資公司,與這些大資本共同介入、投資項目,既能夠防范風險,又能夠增加收益?!?/p>

據(jù)其介紹,中南傳媒還將加大和堅定重組的步伐。通過自身的創(chuàng)造、創(chuàng)新,提升硬實力。另外一方面,類似于博集天卷、浦睿文化這樣的創(chuàng)意驅(qū)動型公司,也要加大培養(yǎng)力度。公司計劃在北京創(chuàng)建出版分中心,加大視頻直播帶貨等精細垂直的新型營銷力度,打造出版綜合服務中臺,為優(yōu)秀民營圖書公司、創(chuàng)意工作室和自由工作者提供項目孵化、培育、運營、推廣等全流程服務,并為本地出版社進駐北京、獲取優(yōu)質(zhì)資源提供條件,為中南傳媒帶來更大的生產(chǎn)能力與產(chǎn)品競爭力。

“我想通過投資手段,給中南傳媒帶來一個真正意義上的資源采購中心。資源就是生產(chǎn)力,如果沒有這樣的平臺,中南傳媒就不可能在產(chǎn)品生產(chǎn)方面有高度、有深度、有市場影響力。所以中南傳媒必須在資源的抓取上加大投入,特別是資本投入。譬如說作者資源的爭奪,版權(quán)資源的采購等,我希望通過這樣的投資,讓中南傳媒的資金優(yōu)勢充分發(fā)揮出來,充分讓投資賦能出版主業(yè)?!迸聿1硎?。