湖南出版投資控股集團將巡視反饋的問題線索細(xì)化為四個方面，做到 " 一事一單 "、" 一事一銷號 "，通過清單表、調(diào)度表、流程表的方式推動規(guī)范整改。在急難險重的任務(wù)中，出版湘軍的表現(xiàn) " 快、準(zhǔn)、穩(wěn) "，以堅定的政治態(tài)度落實整改任務(wù)，以扎實的整改措施促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
湖南出版投資控股集團六樓大會議室，很長一段時間里，是這棟古樸大樓里最忙碌的辦公室之一。為了推進巡視整改，這里被新辟為巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。滿墻掛著 " 巡視整改作戰(zhàn)圖 "，要求各部門各單位明確專人負(fù)責(zé)，推動整改責(zé)任層層落實，按照 " 三個月必須交賬 " 為限倒排工期，進度用三種不同顏色區(qū)別標(biāo)注。
" 我們將巡視反饋的問題線索細(xì)化為四個方面，做到‘一事一單’、‘一事一銷號’，通過清單表、調(diào)度表、流程表的方式推動規(guī)范整改。在急難險重的任務(wù)中，出版湘軍的表現(xiàn)‘快、準(zhǔn)、穩(wěn)’，以堅定的政治態(tài)度落實整改任務(wù)，以扎實的整改措施促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。" 湖南出版投資控股集團黨委副書記、副總編輯胡建勇介紹，盡管上半年工作節(jié)奏被疫情打亂，但出版湘軍還是出色完成了整改任務(wù)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展逆勢上揚。
急難險重中，出版集團堅持疫情防控、經(jīng)營生產(chǎn)、巡視整改統(tǒng)籌推進，堅持黨建和整改雙輪驅(qū)動，用好巡視 " 政治體檢 " 的會診成果，在巡視反饋的整改落實中全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、錘煉黨性修養(yǎng)，創(chuàng)新發(fā)展模式，推動集團產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
聚焦主責(zé)主業(yè)，勇于擔(dān)當(dāng)出精品
堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，是重大政治原則，更是出版集團的行動自覺。
面對疫情的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，出版集團堅決貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于疫情防控工作的重要指示批示精神和黨中央、國務(wù)院、省委省政府的系列部署要求，進一步聚焦主業(yè)、深耕主業(yè)，旗幟鮮明唱響主旋律、激發(fā)正能量，展現(xiàn)湖南出版的擔(dān)當(dāng)作為。
在最需要凝聚抗疫斗志的關(guān)鍵時刻，湖南文藝出版社迅速成立內(nèi)容編輯、排版設(shè)計等四個應(yīng)急團隊，從征集的 150 萬字家書中精選出 86 篇精品進行編輯策劃。社科圖書編輯部長呂苗莉說，最終，《你信大愛我信你》克服種種困難順利完成出版。從策劃會 " 倒計時 " 到出版，歷時僅一周，成為出版集團進一步增強 " 黨媒姓黨 " 政治本色與擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)典案例。
科學(xué)抗疫，人心方穩(wěn)。湖南科技出版社《新型冠狀病毒感染的肺炎防控知識問答》及時推出，成為全國最早線上線下同時出版的工具書。書籍出版后，集團又發(fā)揮出版產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，全省新華書店開展抗疫主題發(fā)行活動，將近 20 萬冊抗疫圖書送到讀者手中，貢獻(xiàn)出版?zhèn)髅降暮狭α俊?/p>
湖南教育出版社把巡視整改與轉(zhuǎn)型升級相結(jié)合，打造了《媽媽總是有辦法》《媽媽有力量》等 8 種圖書。
其中，《媽媽知道怎么辦》成為家教類圖書爆品，上市不到 3 個月發(fā)行過 10.5 萬冊。《十村記：精準(zhǔn)扶貧路》入選中宣部 2020 年主題出版重點出版物選題，《扶貧圖志》入選 2020 年度湖南省重大選題，輸出版權(quán) 50 種，同比增長 38%，各項任務(wù)指標(biāo)基本實現(xiàn)了時間、任務(wù) " 雙過半 "。
媒體融合再加速，精耕細(xì)作出 " 爆款 "
媒體融合發(fā)展是全媒體時代的重大課題。出版集團因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為，迅速出臺《關(guān)于加快推動集團媒體發(fā)展的指導(dǎo)意見》，提出 " 以視頻產(chǎn)品為抓手，打造新型媒體矩陣 " 發(fā)展思路，重大主題宣傳中多兵種作戰(zhàn)，全矩陣聯(lián)動。
抗疫期間，出版湘軍日夜奮蹄，媒體方陣集結(jié)出戰(zhàn)。紅網(wǎng)、時刻新聞，瀟湘晨報微博、微信，Zaker 瀟湘、縣級融媒體中心、大湘網(wǎng)、楓網(wǎng)、教育報刊集團等媒體平臺網(wǎng)上網(wǎng)下聯(lián)動，推出專區(qū)專欄，日綜合點擊量超過 2.4 億次。以巡視整改為抓手，弘揚抗疫正能量的同時，出版集團融媒體產(chǎn)品的競爭力、影響力持續(xù)增強。
一雙 "95 后 " 護士的手，曾經(jīng)打動了千千萬萬中國人。疫情期間，省兒童醫(yī)院護士胡佩由于多次使用消毒液，雙手裂開無數(shù)小口子。瀟湘晨報將這雙充滿正能量的手，配上精煉直白的文字和音樂，打造出了一個六秒鐘視頻新聞。短視頻一經(jīng)發(fā)布，即成為具有全國影響力的爆款，當(dāng)天登上微博熱搜第一，央視新聞、人民日報等媒體接力轉(zhuǎn)發(fā)，短時間內(nèi)總閱讀量超過 8 億次。此后，全國愛心人士為護士們送去護手霜、手工皂等物資。那雙傷痕累累的手，被愛心治愈。
為助力受疫情重創(chuàng)的文旅產(chǎn)業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，瀟湘晨報上下發(fā)起了一場 " 頭腦風(fēng)暴 "：以芙蓉古鎮(zhèn)為切口，精心拍攝多個短視頻，進行文圖全平臺聚合傳播。" 在推介視頻中，有一個精品視頻只有 153 秒，但我們是從至少 153 分鐘的素材中挑選出來的。" 瀟湘晨報黨委副書記、紀(jì)委書記周華平說，在省委宣傳部有力支持和協(xié)調(diào)下，全省媒體大力轉(zhuǎn)發(fā)，截至 5 月 7 日，該視頻全網(wǎng)總流量 5000 萬，話題總流量 2.5 億次，以此助推芙蓉鎮(zhèn) " 五一 " 前后日均客流量提升 5 倍的驚人數(shù)據(jù)，為探索媒體助推文旅產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇作了一個有益的嘗試。瀟湘晨報已不是傳統(tǒng)意義上的報紙，而是一家致力于打造現(xiàn)代傳播體系的新媒體公司。
哪里有熱點，哪里就有紅網(wǎng)?！读?xí)語夜讀》《習(xí)聲回響》等原創(chuàng)專欄體現(xiàn)了紅網(wǎng)作為地方主流媒體，在創(chuàng)新做好黨中央宣傳報道方面的主動擔(dān)當(dāng)?！都t色印記》《紅色地標(biāo)抖音打卡》等宣傳報道活動點擊均超 1 億。" 觀潮的螃蟹 " 微信公眾號推出《戰(zhàn)疫新階段仗怎么打？學(xué)學(xué)彭德懷梁興初》在微信朋友圈刷屏，系列特色欄目 " 辟謠俠盟 "" 湘農(nóng)薈 "" 米粉大擂臺 " 等實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收。
精準(zhǔn)施策建章立制，提升優(yōu)化治理效能
在整改過程中，集團黨委將立行立改與建章立制同步進行，制作 " 三張表 "、組建 " 三個組 "、堅持 " 三結(jié)合 "，精準(zhǔn)施策，精準(zhǔn)發(fā)力，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)推進巡視反饋意見整改落實。
湖南出版投資控股集團紀(jì)委書記、監(jiān)事會主席徐述富說：" 在黨委推動全面整改的同時，集團紀(jì)委通過檢查督改、以案促改、合并查改、帶頭整改等方式，對照清單推動整改落實，督促解決巡視整改必答題。"
整改過程中，對集團及各子分公司制度體系進行再梳理、再優(yōu)化、再完善，共制定或修訂相關(guān)制度 88 項，建立健全有效管用的制度體系，構(gòu)建堵塞漏洞、解決問題的長效機制，進一步提升優(yōu)化國有企業(yè)的治理水平和治理能力，黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，助力集團各項工作持續(xù)向好發(fā)展。
作為中國出版翹楚，出版湘軍始終堅持以人民為中心，以精品奉獻(xiàn)人民，以工匠精神打造精品，為書寫新時代、謳歌新時代作出貢獻(xiàn)。
出版集團在建立健全黨組織議事制度的基礎(chǔ)上，進一步夯實意識形態(tài)工作責(zé)任制，全面自查意識形態(tài)、導(dǎo)向安全、輿論陣地管理等相關(guān)制度。在談到選題原則時，湖南人民出版社黨委副書記張梅紅強調(diào)了一個原則：堅持 " 黨媒姓黨 "，確保導(dǎo)向正確。嚴(yán)守選題論證準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行 " 三審三校 " 制度。今年 4 月，湖南人民出版社成立了湘潮事業(yè)部，整合湖湘紅色歷史文化傳播等專業(yè)團隊，構(gòu)建湖湘紅色歷史文化融媒體出版板塊，努力打造無愧時代無愧人民的精品力作。
在湖南新華書店，" 讓書店認(rèn)識你 " 這一口號源自理念轉(zhuǎn)變。新華書店集團大力推廣線上平臺，整合數(shù)據(jù)資源，對客戶進行大數(shù)據(jù)分析和挖掘，推廣線上渠道，截至 6 月底，" 閱達(dá)教育 " 線上銷售 2.48 億元，同比增長 68%；" 教育服務(wù)平臺 " 線上銷售 2.5 億元，較上季增長 117%；全省新華書店線上全平臺圖書零售同比增長 255%。