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公司新聞

14
Jul
2017

中南傳媒究竟做了什么?竟然上了《焦點訪談》?

來源:出版商務周報    作者:匿名

   “腹有詩書氣自華”,這是古人對書的追求,而在信息社會的今天,讀一本好書依舊是精神世界美妙的邂逅?!边@是7月13日晚,央視焦點訪談欄目的開篇詞,也是中南出版?zhèn)髅郊瘓F及旗下眾多出版機構一直堅守的理念。
    “一本本好書,既是作者的匠心獨運,更是出版人的慧眼識珠。那么,這些書是怎么誕生的?它的背后都有哪些故事?”節(jié)目從中南傳媒出版的幾個重點產(chǎn)品及相應的出版機構展開。

     學術出版——編有價值的書

  《走向世界叢書》是中南傳媒近年來出品的眾多“大書”之一,由著名出版家、文學史家,岳麓書社原總編輯鐘叔河先生任主編,歷經(jīng)37年編輯,收書65種,多達1400多萬字,展現(xiàn)了早期中國人走向世界、認識世界、記錄世界、接納世界的艱難歷程。 上世紀80年代,這套書先后出版了35種共10冊,轟動一時,還得到了錢鐘書先生生平唯一一次主動作序。該書原本計劃再編輯出版65種,但因為種種原因,并沒有能夠面世。直到2013年,事隔30年后,岳麓書社開啟了續(xù)編計劃。這并不是一套大眾暢銷書,所需編輯時間較長,可以預見其市場效益并不會太好,然而,岳麓書社依然決定不計成本地將其出版。

   30余年之后,在主編鐘叔河已80多歲高齡,當時編輯團隊大多都已退休之際,這部書的編輯出版重任落到了岳麓書社鄢蕾和其他年輕編輯的身上,巧合的是,鄢蕾的父親鄢琨正是當年參與那10冊初編版的編輯之一。批注、校對、索引、譯名翻譯,工作瑣碎,但鄢蕾同其父親一樣,潛心鉆研古文,從接手續(xù)編到最終出版,整整四年時光。對于一名圖書編輯來說,書出出來,才是價值的體現(xiàn),才能夠獲得經(jīng)濟效益,但像“走向世界叢書”這樣的大部頭書,如何才能讓編輯踏踏實實全身心投入?依靠的正是岳麓書社以及所屬中南傳媒內部根深蒂固的“編有價值的書,把社會效益放在首位”的理念。  

    中南傳媒運用多種方式鼓勵出版社編精品,一方面,在集團層面設立重大出版工程專項資金,對重點項目給予資金配套,兩次運用上市超募資金給出版社資金補充,支持出版社做強做精圖書。另一方面,在社會效益優(yōu)先的前提下,中南傳媒建立了差異化考核體系,突出社會效益考核,對出版社利潤年增長率考核目標降到了2%左右,一些出版社甚至可以零利潤增長。正因為這樣,中南傳媒才能夠打造《湖湘文庫》《延安文藝大系》《歷代辭賦總匯》《走向世界叢書》等這樣一批有集成意義的重點文化工程書目,獲得的各種出版獎項數(shù)量位居全國前列。

  大眾出版——原創(chuàng)是核心競爭力

   今年1月,中南傳媒旗下湖南文藝出版社(簡稱“湖南文藝社”)出版了大型報告文學——《袁隆平的世界》,書中全面、深度展現(xiàn)了著名雜交水稻科學家袁隆平人生世界、科學世界、精神世界。

   當時,市場上同時期已經(jīng)有二十多本關于袁隆平的書,湖南文藝社為什么要在這樣的時候出這樣一本書?最直接的原因就是四個字——“堅持原創(chuàng)”。這一本報告文學并非編輯整理而成,而是一本原創(chuàng)報告文學。從立項,到約稿,期間不斷溝通,作家實地采訪,反復核實考證,長達四年多的原創(chuàng)過程并不容易,和編輯現(xiàn)有版本相比,市場風險也大很多,但是,湖南文藝社依然選擇了做原創(chuàng)。該書中,有袁隆平青年時代刻骨銘心的初戀,有團隊探索的艱辛和喜悅,有雜交水稻科學探索歷程的第一次公開,有轉基因疑云的辨析與厘清。而最后的市場反應也表明,這樣一部包含著心血的原創(chuàng)報告文學,廣受讀者歡迎,首次印刷的34000冊銷售一空,后加印6000冊,并得到了文學界、科學界的一致高度評價。

    文學,是湖南文藝社的立社之本;原創(chuàng),是其核心競爭力。堅持原創(chuàng)文學,培育原創(chuàng)作家,是湖南文藝社的重要發(fā)展戰(zhàn)略,該社也被稱為“南中國原創(chuàng)文學基地”,從這個基地中,孵化出了大量暢銷書,銷售額以年均28%的速率遞增?!霸瓌?chuàng)之春”是由湖南文藝出版社打造的原創(chuàng)品牌,出版了上百部原創(chuàng)精品,成功發(fā)布和推介過《青瓷》《紅袖》《大清相國》《機器》《命運》《活著之上》等一批暢銷和獲獎圖書,聚攏了眾多一線名家,已成全國出版界和閱讀界的風向標,這些原創(chuàng)精品雖題材不同,形式不同,但都關乎人民和時代。

  教育出版——以教育信息化服務全球

   無論是出好書,還是推原創(chuàng),當下出版業(yè)面臨的一個巨大挑戰(zhàn)就是來自于互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化的沖擊。紙質書的讀者在慢慢減少,數(shù)字化淺閱讀行為在增多,如何把讀者留住,如何把讀者吸引到書面前,是擺在出版機構面前的一大難題。中南傳媒旗下的出版社紛紛在數(shù)字化方面進行了探索。

    在四大名著的每一個章節(jié)旁印上二維碼,讀者只需掃一掃就可以聽到來自于國內名家的精彩演繹;而在教輔書上,每一題后的二維碼都對應了生動的解題方法。

    中南傳媒旗下湖南教育出版社(簡稱“湖南教育社”),近年來一直致力于真正實現(xiàn)“因材施教”,達到讓教育更輕松、學習更高效的目標?!柏悮ぞW(wǎng)”就是該社旗下的出版數(shù)字融合平臺,可以通過在線測評系統(tǒng),將學生按照系統(tǒng)成績分成不同層次,同時為每個層次生成相對應的個性化教案,從而提供更快速、高效的課后輔導與教學解決方案;還能提供與教材精準配套的備課資源,由專業(yè)學科編輯按課標要求篩選,“一課一網(wǎng)”的資源封裝形式全流程覆蓋課前備課、課中教學和課后拓展所有相關教學資源,極大減輕了教師的備課負擔。 湖南教育社擁有30多年教育出版底蘊及全國市場3000萬教材教輔用戶,如何將這樣龐大的用戶基礎,轉化為數(shù)字資源的用戶主體?貝殼網(wǎng)的嘗試給出了答案。通過貝殼網(wǎng)的平臺,湖南教育出版社已將一些重點圖書品種進行了數(shù)字化內容轉化,以二維碼為入口,用精準優(yōu)質的數(shù)字資源支撐并豐富原有教材教輔,實現(xiàn)傳統(tǒng)出版物的富媒體升級。

   “一百多年前,中國知識分子帶著好奇的眼光去探尋世界,把西方的文明引入中國,一百多年后的今天,一本本來自中國的圖書也將中國文化傳播到全世界。除了傳統(tǒng)的版權貿易,中南傳媒還開創(chuàng)出了一種對外傳播的新模式?!比纾ツ?月中南傳媒為南蘇丹印制的第一車課本到達南蘇丹。印制課本,只是中南傳媒對南蘇丹綜合性教育援外項目中最基本的一項內容,而正在籌劃中的,還有組織全國最好的教師團隊為南蘇丹的小學英語、數(shù)學和科學三個科目量身打造成體系的教材。

  出鏡原因——編輯好書,傳承文明

    而《焦點訪談》聚焦中南傳媒想要探討的最核心的問題,恐怕是:“對于一個上百億規(guī)模的大型企業(yè)來說,是選擇專業(yè)發(fā)展還是多元發(fā)展,是世界上所有大企業(yè)的難題,究竟要不要把雞蛋放在一個籃子里?”這也是眾多出版機構,特別是大型出版集團發(fā)展過程中都會面臨的問題。

   中南傳媒經(jīng)過反復論證,依然決定選擇以出版為核心,嚴格控制在文化傳媒產(chǎn)業(yè)領域的發(fā)展戰(zhàn)略,堅守出版主業(yè),無論是資金,還是投資項目都向出版主業(yè)傾斜,而在內部管理上,不論是鼓勵潛心編巨著,還是激勵原創(chuàng),或者是融合發(fā)展,都以編輯好書為導向。

   這樣的堅守主業(yè),帶來的是中南傳媒利潤年均增長近20%,市值居出版上市公司首位,連續(xù)9屆入選全國文化企業(yè)30強。中南傳媒連續(xù)九年入選全國文化企業(yè)30強,源于其始終把社會效益放在首位,始終堅守出版主業(yè)。堅守出版主業(yè),需要保持戰(zhàn)略定力,深耕文化傳媒產(chǎn)業(yè);需要推進資源聚焦,把資金和項目向主業(yè)集中;需要強化統(tǒng)籌引導,對導向管理、內部資源進行整體安排。這么看,做好主業(yè)并不容易,需要耐心、恒心和信心。但只有把主業(yè)做好,才能出更多的精品力作,才能更好地傳承文明、傳播科學、傳輸正能量,實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏。

   恐怕這就是中南傳媒出現(xiàn)在央視熒幕的核心原因。